Сотрудничая, соискатель и рекрутер не всегда понимают друг друга, предъявляя претензии к личным качествам и манере поведения партнера. Часто взаимные упреки сторон оказываются справедливыми. Что же вызывает неприятие и мешает взаимовыгодному сотрудничеству сторон?

Кандидат и рекрутер: сотрудничество лучше противостояния

Сложно представить развитие и функционирование современных компаний без привлечения новых сотрудников. Относительно недавно, появилось понятие и сфера деятельности - подбор персонала.

Поиск сотрудников – достаточно сложный и трудоемкий процесс. Перед рекрутером стоит задача не просто найти сотрудника, а подобрать такого специалиста, который будет соответствовать корпоративной культуре и занимаемой должности своим характером, знаниями и опытом.

Иногда рекрутеру приходится сталкиваться с достаточно негативным отношением со стороны кандидатов. Некоторым претендентам он видится некой дополнительной или «лишней» ступенью на пути к новой работе. На самом же деле компетентный рекрутер поможет грамотно оценить свои возможности кандидату и содействует устройству на подходящую работу.

Осуществляя подбор персонала, рекрутеры встречаются с различными кандидатами на ту или иную вакантную должность. Прямо скажем, эти встречи не всегда приятны и для тех и для других.

Во-первых, взаимные опоздания, а иногда просто неявка на интервью без предупреждения. В жизни, конечно, бывает все, но с широким распространением мобильной связи мы имеем замечательную возможность предупредить друг друга о внезапно возникших препятствиях, изменившихся обстоятельствах и т.д. Если это не было сделано, можно говорить о безответственности одного из партнеров. И вряд ли другая сторона когда-либо согласится на продолжение сотрудничества.

 Во-вторых, высокомерие как со стороны рекрутера, так и со стороны кандидата на вакантную должность. Иногда одна из сторон позволяет себе заносчивое поведение. Но даже огромный опыт работы и высокая должность не станет оправданием для соискателя, как и не дает сотруднику, ведущему поиск специалистов, право вести себя высокомерно во время интервью.

В-третьих, обман и манипуляции с каждой стороны. Не секрет, что кандидаты иногда позволяют себе утаивать невыгодную для себя информацию об образовании, опыте работы, лукавят с рекомендациями, а специалисты по подбору персонала позволяют себе «неточности» в информации относительно обязанностей, условий будущей работы, графика, заработной платы. Ведь обман рано или поздно откроется, фамилия же соискателя попадет в «черный список» рекрутера, в свою очередь, кандидат немедленно поделится отрицательной информацией со своими знакомыми, друзьями, коллегами. И это пятно ляжет не только на конкретного специалиста по поиску персонала, но и на всю компанию-работодателя или кадровое агентство, которое представляет рекрутер.

В-четвертых, это взаимное неуважение партнеров. Если один из собеседников выберет не позицию сотрудничества, а позицию старшего, диктат по отношению к младшему, это никогда не приведет к взаимопониманию сторон.

Фактически, конечные цели кандидата и рекрутера едины – первому необходимо найти подходящую работу, второй заинтересован в компетентном сотруднике. И только при объедении усилий, соблюдении пунктуальности, взаимного уважения, честности и конструктивизма в отношениях, сотрудничество соискателя и рекрутера станет эффективным и результативным.