В настоящее время об ассесмент-центре пишут, обсуждают на форумах этот один из самых эффективных способов оценки персонала. Он получил достаточную известность среди HR менеджеров и используется как при рекрутинге, так и при необходимости создания кадрового резерва или при проведении ротации кадров.

Ассессмент-центр - надежный способ оценки персонала

Ассессмент-центр – это система комплексной многоаспектной оценки персонала. Этот метод используется как при подборе персонала, так и для оценки уже работающих сотрудников.

Разработан на Западе в годы Второй мировой войны. Применялся при отборе военнослужащих в армиях США и Великобритании. В России им начали пользоваться в 90-е годы.

В настоящее время ассесмент-центр является одним из самых надежных способов, позволяющих оценить общий уровень участников, их компетенции, особенности поведения, личностные качества. Еще этот метод хорош тем, что он является групповым. Руководство сразу может увидеть и оценить способности, уровень знаний, готовность к сотрудничеству, стремление к лидерству каждого участника, сравнить их.

Ассессмент-центр включает в себя целый ряд оценочных процедур. Участникам последовательно предлагаются:

-тестирование (психологическое и профессиональное);

-упражнения (групповые и индивидуальные);

-деловые игры; -интервью;

-анализ результатов.

Перечень и очередность проведения оценочных процедур не является жестким. Для проведения каждого отдельного ассессмент–центра в соответствии с его целями подбираются разные тесты, игры и задания, которые позволяют ярче выявить сильные и слабые стороны участников для того, чтобы сделать выбор: кто из новых кандидатов будет успешней на данной должности как при подборе кадров, так и при поиске специалистов на конкретную должность из числа уже работающих в компании сотрудников.

Отличается этот способ оценки тем, что за каждым участником закреплен эксперт, который наблюдает за поведением своего подопечного, фиксирует важные моменты в выполнении заданий, поведении. После проведения ассесмент-центра обязательно составление отчетов, подведение итогов, выдача рекомендаций. По результатам итогов проведения на основании выводов и рекомендаций экспертов, принимавших участие в процедуре, руководство компании принимает решение:

- кому из претендентов выслать Job offer;

- кому из сотрудников сделать предложение о работе на более высокой должности;

- кого из участников включить в кадровый резерв как перспективных сотрудников.